mckiney' s laatste rapport: China Market in de komende vijf jaar

will promoot het herstel van de hoge-end sieraden en luxe horloge -industrie

&MCKINSEY

Company, een multinationaal adviesbureau in China, heeft een marktonderzoeksrapport uitgebracht waarin de marktperspectieven van de premium sieraden, premium en ultra luxe horloge -industrie in de komende vijf jaar werden uiteengezet.

mckinsey zei dat dat dat Dit zijn twee industrieën van aanzienlijke schaal, die het belangrijkste aandeel van de wereldwijde luxemarkt bezetten, met een totale jaarlijkse omzet van meer dan 330 miljard Amerikaanse dollars. De sieradenindustrie daalde met 10

15%en de omzet van hoge

end en ultra luxe horloges daalde met 25
30%. McKinsey verwacht echter dat deze twee industrieën de komende jaren zullen herstellen. Zones, de groei zalnaar verwachting worden aangedreven door jonge consumenten en de binnenlandse markt van China

39; Op dit moment is Azië goed voor 45% van de wereldwijde omzet van sieraden en 50% van de wereldwijde horlogeverkoop. De omzetgroei van hoge

grade sieraden zal tussen 10% en 14% per jaar zijn, en de omzetgroei van luxe horloges zal ongeveer 4% per jaar zijn. van de wereldwijde sieradenmarkt zal in de komende vijf jaar tussen de 3% en 4% per jaar zijn. . Van 2019 tot 2025 zullen merk hoge-grade sieraden groeien met een samengestelde jaarlijkse groeipercentage van 8% tot 12%. In de toekomst, gedreven door digitale kanalen en duurzaamheid, zullen volwassen merken een groter marktaandeel hebben. :---

mckinsey schat dat de wereldwijde online verkoop met een snelheid van 13
21%kan groeien. Het herinnert er echter aan dat deelnemers aan de industrie zorgvuldig rekening moeten houden met de transformatie van digitale kanalen om te voorkomen dat het belang van gehumaniseerde digitale ervaring wordt onderschat. als winkels. Tegen 2025 zal ernog steeds ongeveer 80% van de winkelactiviteiten worden uitgevoerd in fysieke winkels, dus denaadloze ervaring van de kruiskanaal isnoodzakelijk. N30% van de wereldwijde sieradenverkoop zal worden beïnvloed door duurzaam georiënteerde consumenten tegen 2025. Daarom moeten marktdeelnemers duurzaamheid omarmen om het vertrouwen van jonge consumenten te winnen en leiderschap te ontwikkelen. N

&#premium sieraden zijn momenteel goed voor slechts 20% van de totale marktverkoop. Het marktaandeel van luxemerken stijgt echter op dat er tegen 2025 wordt geschat dat merkjuwelen 25-30% van het marktaandeel zullen uitmaken, gelijk aan US $ 80 miljard&100billion.#

-

in Het veld van hogeend en ultra luxe horloges, McKinsey verwacht een relatief langzame groeisnelheid. Van 2019 tot 2025 zal deze markt met slechts 1% tot 3% per jaar groeien.

retail kanalen zullen volledig worden getransformeerd:

--

for decennia, offline retail is de belangrijkste bron van inkomsten voor de horloge -industrie, voornamelijk via multi -merk retailers om contact op tenemen met klanten. Maarnu eisen consumenten directe interactie met merken en verwachten een betere online winkelervaring. Om deze reden zullen fabrikanten om deze reden de reikwijdte van hun retailbedrijf uitbreiden en de klantervaring door dynamische Omni Channel waarborgen. . Dit is een grote uitdaging voor zowel merken als retailers. Naar schatting wordt tegen 2025 de jaarlijkse omzet van US $ 2,4 miljard overgedragen van multi -merk retailersnaar het merk zelf. Nunder de felle concurrentie tussen digitalenative merken en modemerken, evenals de squeeze van de snelgroeiende categorie van slimme horloges, de Mid

range -markt in traditionele horloges wordt geconfronteerd met toenemende druk. Veel consumenten in dit segment wenden zichnu tot luxe goederen.

mckinsey schat dat tenzij traditionele midden
range merken reageren, de totale verkoop van middellange

range horloges kan dalen met $ 2,5 miljard tegen 2025.

usher in eennieuw tijdperk van gebruikte horloges:

-

mckinsey zei dat tweede
hand -horloges het snelst groeiende deel van de industrie zullen worden. Naar schatting zal de verkoop van tweede

hand -horloges tegen 2025 US $ 29 miljard tot US $ 32 miljard bereiken. Grote merken moeten ernaar streven de kans te grijpen van deze verandering, en professionele e

retailers moeten hun bedrijfsmodellen verbeteren in de steeds felere concurrentie.